Наталья Булатова

Профессиональный опыт:

Руководитель отдела обучения и развития персонала компании Консалт-эко.

Руководитель направления по корпоративному обучению и бизнес-тренер компаний Татнефть, Геолайн, Центр-Т, Консультант + и т. д.

Бизнес консультант компаний, Биосфера, технология, Согаз, Экосфера, Росгосстрах, НЭФИС. Дизайнер готовых продуктов для бизнес-тренингов.

Специалист в области подбора персонала и кадрового консалтинга. Имеет опыт обучения использованию методов психодиагностики персонала. Специалист в области диагностики мотивации персонала.

Преподаватель Института массовых коммуникаций и социальных наук (ранее — факультет журналистики и социологии КГУ)

Образование

Казанский Государственный Университет. Факультет международных отношений и политологии. Диплом с отличием.

Аспирантура ГАСИС. Область знаний. Экономика и управление народным хозяйством.

ИМИСП, специальность стратегическое управление (Ф. Рагин);

Участник более 50 бизнес-тренингов. Проходила тренинги у В. Тарасова, С. И. Макшанова, Н.Ю. Хрящевой, Е.В. Сидоренко, Е.Лебедевой, А. Сущевской, Марка Певзнера и многих других профессионалов своего дела).

Специализация

Автор-составитель более 20 авторских методических указаний по таким дисциплинам как: «Нематериальная мотивация- как основа успешного бизнеса», «Тайм-менеджмент», «Этика делового общения», «Развитие и совершенствование форм работы с персоналом (коучинг), «Клиентоориентированность - залог успеха на рынке» , «Особенности эффективных презентаций».

Разработка и реализация проектов обучения сотрудников. Вводный тренинг для новых сотрудников. Стресс-менеджмент. Командообразование. Основы корпоративной культуры. Личные проекты: "360-оценка mix" - разработка комплексной процедуры оценки компетенций по методу "360 градусов", тренинги "Навыки публичного выступления", "Технология проведения и подготовка бизнес- презентаций продуктов, услуг, проектов", "Технология персональных продаж и переговоров:В2В». Сопровождение Системы дистанционного обучения: назначения курсов, контроль обучения, внесения информации об учебных мероприятиях.

Реализация специальных проектов:

• стратегическое управление персоналом, развитие и обучение персонала, трудовое право;
• управление проектами, инновационный менеджмент.

Результаты профессиональной деятельности:

• организация и координация деятельности отделов и департаментов по управлению человеческими ресурсами;
• разработка и реализация кадровой политики в компаниях;
• планирование и осуществление проектов обучения по направлениям: командообразование, аттестация кадров, организационное развитие;
•  разработка и внедрение системы мотивации и повышения лояльность персонала;

 осуществление стратегического развития человеческого капитала компании.